Phần Mềm Lập Kế Hoạch Sản Xuất, 10 Miễn Phí, Hiệu Quả

Không có tính linh hoạt 

Phần mượt này được thiết kế sẵn và gần như là không thể tùy chỉnh cấu hình tính năng theo nhu cầu và sự chuyển đổi của doanh nghiệp. Các phần mềm miễn phí thường chỉ có các tính năng cơ bản, chẳng thể cải tiến, cập nhật vì sẽ không có ai chịu trách nhiệm cho phần mềm này vày nó miễn phí. Tình trạng này càng kéo dài sẽ gây cạnh tranh khăn cho doanh nghiệp trong quá trình vận hành.

Dễ xẩy ra lỗi

Như vẫn đề cập nghỉ ngơi trên, phần lớn những phần mềm cai quản sản xuất hay gây cực nhọc khăn cho những người sử dụng bởi không tồn tại đội ngũ cung ứng training và khắc phục lỗi của phần mềm. Thông thường, ứng dụng sản xuất miễn giá tiền chỉ được tạo cố định một số tính năng. Qua thời gian không tồn tại người tu bửa hoặc khắc phục và hạn chế lỗi thì sẽ tạo nên ra hồ hết thiếu sót cho người sử dụng.

Không đảm an ninh dữ liệu

Mặt khác, việc setup và sử dụng các phần mềm miễn tầm giá trên mạng mang nhiều khủng hoảng rủi ro về bảo mật cho doanh nghiệp. Đôi khi các phần mềm làm chủ còn kèm theo các gói lăng xê trong ứng dụng của bạn, gây ra những rắc rối và làm phiền không đáng có.

Không được hỗ trợ từ công ty cung cấp

Vì đây là phần mềm miễn phí, nên những nhà cung cấp thường “mang con bỏ chợ”, tức là họ đã ít khi hoặc không hỗ trợ cho người tiêu dùng sử dụng ứng dụng này. Điều này khiến trở ngại rất cao cho những doanh nghiệp đang sử dụng phần mềm cai quản sản xuất. Bởi, sự cung ứng không kịp thời của nhà cung cấp sẽ khởi tạo thành rào cản cản trở doanh nghiệp vận hành sản xuất.

Tính năng ít không đáp ứng nhu cầu nhu ước sử dụng 

Như đang đề cập trường đoản cú ban đầu, ứng dụng sản xuất miễn phí phần nhiều chỉ có một trong những tính năng cơ bản và thay định. Điều này đồng nghĩa tương quan với bài toán những phần mềm này đã không đáp ứng đầy đủ nhu ước của tín đồ sử dụng cũng tương tự doanh nghiệp. Thực tế là, những phần mềm làm chủ sản xuất luôn kèm theo với một số tùy chọn không ngừng mở rộng tốn phí tổn chứ không hoàn toàn miễn phí.

Các tiêu chí để lựa chọn phần mềm quản lý sản xuất miễn phí 

Để giảm thiểu những rủi ro nêu trên, doanh nghiệp bắt buộc xem xét một vài tiêu chí khi chọn lựa phần mềm cai quản sản xuất miễn phí. Những tiêu chí này sẽ được tùy chỉnh thiết lập dựa vào quy mô và mức độ cung cấp của doanh nghiệp. Tùy thuộc vào nhu cầu của chúng ta mình, chúng ta cũng có thể cân nói những tiêu chuẩn dưới đây: 

Doanh nghiệp nên lựa chọn phần mềm cai quản sản xuất miễn phí tổn hay mất phí?

Với hầu như phân tích làm việc trên, phần mềm quản lý sản xuất miễn giá thành chỉ giúp công ty lớn tiết kiệm ngân sách mà không thực sự tương xứng và đáp ứng một cách đầy đủ nhu ước quản trị. Nếu chọn lựa một chiến thuật không bất biến và cung ứng về vĩnh viễn doanh nghiệp đã chịu tác dụng ngược và tổn thất những hơn. Khi quá trình vận hành doanh nghiệp bị làm chậm bởi các tác nhân này, quá trình sản xuất,cung cung cấp và vận động hàng sẽ gặp vấn đề cực kỳ nghiêm trọng như tắc nghẽn hàng hóa, làm cho chậm dây chuyền sản xuất sản xuất, tạo thiệt hại về tài chính cũng như chất lượng sản phẩm.

Chính bởi vậy, doanh nghiệp nên xem xét đến những giải pháp cai quản sản xuất tất cả trả phí với khoảng phí hợp lý, cơ mà cũng được cung ứng xuyên suốt vòng đời sử dụng. Mặc dù doanh nghiệp buộc phải tốn một khoản túi tiền để trả cho những nhà cung cấp nhưng chúng ta được sử dụng rất đầy đủ chức năng, cập nhật tính năng bắt đầu miễn phí, cung cấp training cho người sử dụng mới,…

Lý tưởng nhất là phần mềm sản xuất cung cấp cho những công ty tầm chú ý xa hơn, ví dụ hơn về các công dụng kinh doanh đầu cuối. Các nhà sản xuất áp dụng các giải pháp ERP có phong cách thiết kế đặc biệt này để thống trị hàng tồn kho tốt hơn, chống chặn ùn tắc và gia hạn số lượng để đạt công dụng tối ưu. Phần mềm sản xuất cũng sản xuất điều kiện tiếp xúc giữa nhà cung cấp, khách hàng và đơn vị phân phối.

Xem thêm: Thiên Sứ Biết Yêu - Phim Hàn Quốc Thiên Thần Biết Yêu

Đồng thời, việc lựa chọn nhà cung cấp uy tín cũng khôn cùng quan trọng, vày nhà cung ứng sẽ như người bạn tuy nhiên hành cùng với doanh nghiệp của người tiêu dùng trong quá trình phát triển. 

Tại Việt Nam, trungcapktktbinhdinh.edu.vn cung ứng trungcapktktbinhdinh.edu.vn MRP – hệ thống tích đúng theo riêng cho ngành sản xuất. Chiến thuật giúp quản lý kho nguyên vật liệu, lập planer trực quan, cai quản đa dạng mô hình sản xuất, triệu tập nhiều kho hàng trong một nền tảng, cập nhật tiến độ kịp thời, theo sát quá trình giao nhấn hàng. 

Với gói trungcapktktbinhdinh.edu.vn MRP của trungcapktktbinhdinh.edu.vn, doanh nghiệp sẽ không còn còn lo ngại về những vấn đề của việc làm chủ sản xuất nữa. Đồng thời, doanh nghiệp thuận lợi kiểm soát dây chuyền sản xuất vận hành dễ dàng hơn, kèm với chính là gói chăm lo và support miễn tổn phí trọn đời. 

Lập kế hoạch sản xuất là gì?

Nói một giải pháp đơn giản, lập kế hoạch sản xuất là việc lên kế hoạch và đưa ra những ước tính đầu tiên với quan trọng nhất trong các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất. Hoạt động này sẽ phải giải đáp một vài vấn đề như sau:

Tất cả những khái niệm với câu hỏi này sẽ nảy sinh trong những khi lập kế hoạch sản xuất, để khắc phục những trục trặc và tạo ra một quá trình làm việc liên tục.

Một kế hoạch sản xuất hợp lý phải cẩn thận tất cả những khía cạnh của việc sản xuất. Nó phải tất cả khả năng dự đoán mọi vấn đề, không đúng sót có thể xảy ra và có tác dụng thế như thế nào để vượt qua nó nhưng mà không làm tổn hại đến hoạt động của doanh nghiệp. Bởi vì vậy, kế hoạch sản xuất được thiết kế và hình thành ngay cả trước khi công ty bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất một các đúng nghĩa.

Lên kế hoạch cùng kiểm kiểm tra sản xuất

Cả việc lập kế hoạch và kiểm rà đều rất quan trọng đối với quy trình sản xuất. Lập kế hoạch là hoạch định về nguồn lực với năng lực, trong khi kiểm kiểm tra là việc vận hành hệ thống các bước sản xuất.

Hoạt động lập kế hoạch bao gồm những bước

Kiểm soát sản xuất bao gồm những bước

Mục tiêu của lập kế hoạch sản xuất

Xác định năng lực sản xuất – Capacity Planning

Điều đầu tiên cùng quan trọng nhất trong lập kế hoạch là xác định tổng thể năng lực sản xuất mà lại doanh nghiệp muốn thực hiện. Đây là bước quan tiền trọng nhất trong tất cả các chiến lược hoạch định sản xuất. Rất nhiều vấn đề không giống cần được xem xét như nguồn nguyên liệu sẵn có, cơ sở hạ tầng ham mê hợp để xử lý mọi thủ tục, lao động tốt cùng hiệu quả, thời gian cần thiết để xử lý một lô thành phẩm mà không có bất kỳ sự chậm trễ nào;

Dự báo nhu cầu cùng xác định đối tượng

Chỉ lúc xác định được người sử dụng mục tiêu, doanh nghiệp mới bao gồm thể đánh giá đúng dung lượng thị trường và vòng đời của sản phẩm. Cần có một bên lập kế hoạch thực sự giỏi để đánh giá bán tất cả những điều này một cách bao gồm xác. Tuy nhiên, một lúc đã bước qua sự khởi đầu khó khăn này, doanh nghiệp của bạn mới gồm thể kiêng được những rủi ro sau này có thể tạo ra trong sản xuất;

Kiểm soát hàng tồn kho phù hợp

Bất kỳ doanh nghiệp như thế nào muốn tất cả một các bước làm việc trơn tru, không bị loại gián đoạn đều phải dự trữ hàng tồn kho để đảm bảo giao hàng đúng thời hạn. Nhiều doanh nghiệp lớn sử dụng những ứng dụng phần mềm như MPS cùng MRP để lập kế hoạch với lịch trình sản xuất. Đây là những công cụ giúp doanh nghiệp quản lý đúng giải pháp và đồng bộ chiếc chảy nguyên vật liệu, đồng thời cũng đảm bảo mặt thời gian để không cản trở quy trình làm việc vào dây chuyền sản xuất;

Đánh giá rủi ro với kiểm soát say đắm hợp

Một kế hoạch sản xuất phải được thực hiện đánh giá bán rủi ro. Hoạt động này chú trọng vào tất cả những rủi ro gồm thể xảy ra vào kế hoạch, những vấn đề tất cả thể gặp sai sót và bí quyết thức diễn ra. Vày vậy kế hoạch sản xuất cần nghiên cứu những bài học trong vượt khứ cùng cố gắng dự báo các khu vực dễ gặp sự cố để đưa ra giải pháp dự phòng phù hợp.

Các chỉ số hiệu suất (KPI) quan lại trọng

Các Chỉ số Hiệu suất thiết yếu (KPI) góp việc lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp diễn ra gần cạnh với thực tế và hiệu quả hơn. Dưới đây là một số hiệu quả chiến lược thường dùng:

Chi tầm giá sản xuất

Theo dõi giá thành sản xuất bao gồm ngân sách nguyên vật liệu, tiền thuê, lương nhân viên, thiết bị, điện, v.v.

Tỷ lệ khả dụng của công suất

Được tính bằng phương pháp lấy tỷ lệ phần trăm giữa sản lượng của quá trình sản xuất thực tế so với sản lượng tất cả thể gồm của quy trình sản xuất. Luôn luôn lập kế hoạch sản xuất để bao gồm thể sử dụng tối đa công suất của thiết bị móc cùng sức người.

Thời gian thực tế so với thời gian kế hoạch

Theo dõi và để ý thời gian kế hoạch và thời gian thực tế được thực hiện cho kế hoạch sản xuất. Nó giúp đặt giờ kế hoạch đúng chuẩn cho lần sau.

Năng suất của nhân viên

Đây là một vào những hiệu quả chiến lược quan trọng. Nhân viên cấp dưới phải đúng giờ và phải làm việc năng suất cao trong không nhiều nhất bảy giờ bên trên tám giờ làm cho việc theo yêu thương cầu tại nơi sản xuất.

Nhịp sản xuất (Takt time)

Đây là thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị với chỉ số này khôn cùng quan trọng vào sản xuất tinh gọn.

Các phương pháp lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất theo dự án hoặc theo công việc

Phương pháp lập kế hoạch này chủ yếu tập trung vào việc sản xuất một loại sản phẩm thường vày một nhân viên phụ trách, đôi khi vì một nhóm nhân viên phụ trách. Cách thức này có thể chấp nhận được doanh nghiệp sản xuất sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng mà không có tác dụng gián đoạn quá trình sản xuất thông thường.

Phương pháp theo mẫu chảy sản xuất

trong phương pháp này, sản phẩm được sản xuất thông chảy qua dây chuyền một cách liên tục. Các sản phẩm như các mặt sản phẩm điện tử như điện thoại di động, TV với thiết bị gia dụng. Phương pháp này giúp nhà sản xuất giảm thời gian và chi phí.

Phương pháp sản xuất sản phẩm loạt

Phương pháp này cũng giống như phương pháp sản xuất loại chảy. Khi doanh nghiệp cần sản xuất một số lượng lớn sản phẩm vào khoảng thời gian ngắn, phương pháp này tương đối phù hợp. Mặc dù phương pháp này không dễ dàng cố kỉnh đổi để góp doanh nghiệp sản xuất theo nhu cầu riêng của khách hàng hàng;

Phương pháp sản xuất theo quy trình

Kỹ thuật này cũng giống như phương pháp sản xuất theo mẫu chảy cùng hàng loạt. Nhưng sự không giống biệt là sản phẩm được sản xuất theo phương pháp này thường không thể đong đếm được. Các sản phẩm như chất lỏng, hóa chất cùng khí được sản xuất bằng phương pháp này.

Các lỗi thường gặp trong quy trình lập kế hoạch sản xuất

Phân hệ lập kế hoạch sản xuất trong ERP

Lập kế hoạch sản xuất tối ưu hóa việc sử dụng năng lực sản xuất, những bộ phận, linh kiện và các nguồn nguyên liệu. Nó được thực hiện bằng cách sử dụng dữ liệu sản xuất lịch sử với dự báo phân phối hàng. Với phân hệ lập kế hoạch sản xuất vào phần mềm ERP sẽ giúp doanh nghiệp xử lý những quy trình sale liên quan.

Module lập kế hoạch sản xuất ERP sẽ xử lý một phần nhỏ của quy trình sản xuất với bắt đầu với việc tạo sản phẩm. Module này được thiết kế để quan sát và theo dõi tiến độ sản xuất sản phẩm ngày. Sau khi xong bất kỳ tin tức đơn đặt hàng công việc nào sẽ được gửi để giao hàng. Report về lịch trình phục vụ cũng sẽ bao gồm sẵn trong module này.

Tính khả thi của sản xuất được đánh giá bán bằng phương pháp sử dụng các chi tiết như

Một lịch trình sản xuất được tạo cho tất cả các máy. Lập kế hoạch được thực hiện theo phong cách tối ưu hóa dựa trên các ưu tiên của sản xuất.

Các tính năng của phân hệ lập kế hoạch sản xuất ERP

Lợi ích của một kế hoạch sản xuất chất lượng

Kết luận